Die NBF Innovations-Bogen

Ein visuelles Modell: in 7 Schritten zum neuen Verkauf.

1. Aktuelle Situation / Business drivers

Welche „Business Drivers“ sind relevant für Ihre Märkte?

Aktivitäten

  • Neues Geschäft brauch ein solides Fundament
  • Analysieren und ein Überblick schaffen von heute und die “Business Drivers”
2. Absatzmärkte und Kunden / Kunden Bedürfnisse

Kunden und ihre Bedürfnisse

Aktivitäten

  • Erkenntnisse gewinnen von Kunden, Vertriebskanäle,  Marksegmentierung und Marktcharakteristiken
  • Beispiel “Case SWOT analyse”
3. Konzept Phase / Value Proposition

Value Proposition, das Wertversprechen

Aktivitäten

  • Neue Produkt und Dienstleistung Konzepten entwickeln
  • Priorisierung basiert auf Geschäfts Potenzial  und  Benutzbarkeit
4. Geschäftsmodel / Geschäftsplan

Machbarkeit und Validierung

Aktivitäten

  • Validierung Konzepten durch potenzielle Kunden
  • Entwickeln von Produkten/Dienstleitungen
  • Geschäftsmodel Aktualisieren
5. Entwicklung / Neues Produkt / Dienstleistung

Machbarkeit und Validierung

Aktivitäten

  • Validierung Konzepten durch potenzielle Kunden
  • Entwickeln von Produkten/Dienstleitungen
  • Geschäftsmodel Aktualisieren
6. Produkteinführung / Markteinführungsstrategie

Produkteinführung

Aktivitäten

  • Produkteinführungsplan aufstellen
  • Marketingplan aufstellen
  • Schulung Verkauf
  • Markteinführung
7. Produktlebenszyklus Management / Geschäftsoptimierung

Feedback und Optimierung

Aktivitäten

  • Verkaufsleistungen optimieren
  • Vertriebskanäle entwickeln
  • Marktentwicklung
  • Markt und Kunden Feedback Systematisch bearbeiten
  • Produktionskosten reduzieren